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    用人理念
    “德才兼备”是公司的用人理念。

    员工是公司的第一资本

    人才是企业的金矿,公司着力于开发每位员工的潜能,挖掘人才、培养人才、用好人才。

    崇尚业绩,注重能力

    公司要靠业绩生存,员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩,同时注重能力考量业绩获得报酬,能力决定岗位,敬业成就未来。

    赛马知能,相马识德

    公司通过绩效考评等制度发现人才、培养人才、选拔人才。选拔人才的原则是任人唯贤,德才并重。单靠相马不客观,单靠赛马不可行,两者结合才是选拔人才的最佳方法。
    公司的人才标准是对公司?#39029;希?#23545;客户诚信;具有敬业精神和团队精神;具有较高的执行力和市场开拓能力。

    造就优秀的行业专家

    给个性以空间,给事业以平台,让员工在公司发展中实现自我价值。为此,企业要培养员工的核心能力,让员工成为行业的专家,让管理者成为最有价值的经理人。

    薪  酬
    公司建立了基于“岗位价值+绩效贡献”薪酬管理体系,对内体 现公平、对外具有竞争力。

    基本工资

    公司建立了基于岗位职业发展等级评定相结合的基本工资等级制度。公司基本工资水平会随着外部市场环境变化以及公司整体效益情况进行相应调整。

    绩效工资(浮动工资)

    公司构建了战略导向型的绩效管理体系,通过责任单位与公司业绩相挂?#22330;?#21592;工与责任单位业绩相挂钩全员考核模式。薪酬结构中设立了绩效工资,通过激励个人提高绩效促进组织绩效,并将绩效考核结果应用于调薪、培训、晋升、评优等多方面。

    年度绩效调薪

    公司建立了常态化的薪酬调整机制。每年与外部市场?#21592;輳?#26681;据?#21592;?#32467;果调整公司的薪酬管理制度。

    专项奖励

    公司为不同员工群体提供不同的专项奖励,如:为激励销售人员勇于开拓市场而设立的销售提成;为提高研发项目进度和质量而设立的项目奖金;为鼓励员工完成本职工作的基础上为公司建言献策而设立的合理化建议奖金等。
    福  利

    公司注重对员工关爱,不仅为各类人才提供有竞争性的薪资待遇,?#26500;?#24314;了完善的福 利体系提高员工工作和生活质量。

    :公司每年免费为一线员工提供工作服及相关?#25237;?#20445;护用品;为管理人员提供定制工作服。
    :公司设有员工?#31243;茫?#20998;标准餐和自由餐两种,每月为员工提供伙食补贴。
    :提供设施齐全的员工公寓,配有独立洗手间、电视、24小时?#20154;?#20379;应、投币洗衣机等,?#32771;都?#20197;上管理人员可申请单人间,科室人员可按级别申请双人间或四人间。若公司无法解决宿舍的,可以申请住房补贴。公司按规定为员工提供话费补贴,每年传统节假日为员工发放节日礼品……


    培  训

    公司秉承 “学无止境,学以致用;在干中学,在学中干”的学习理念,公司?#20013;?#20851;注员工的培训发展工作。根据员工的工作与职业发展需求,结合公司战略人力资源管理,对在职员工的培?#30340;?#23481;进行全方面的定位细分,通过新员工职业发展培训、专业技能培训、团队建设培训、文化塑造培训、素质提升培训等几大模块的学习有效拓宽员工知识面,不断提升工作能力,改善工作绩效。

    发  展

    为充?#33268;?#36275;公司发展要求、进一步拓展员工职业上升通道,公司设计出一套相对科学、公平、合理的职位体系划分与职业发展通道管理体系。针对管理、专业业务、专业营销、专业技术及技能操作五大类在职员工的职业发展通道,进行横向与纵向地合理规划,并?#22278;?#21516;类别和处于不同职业发展阶段的员工实施针对性管理,以构建全体员工职业发展的平台,取得管理效果最大化。

    1、师徒带教制:

    导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

    2、员工职业生涯管理:

    为促进员工成长和组织发展的“双赢?#20445;?#20844;司推行员工职业生涯管理流程。
    (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
    (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
    公司及综合办公室重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。



    3、多元化的培养方式:

    公司为员工提供外派学习、外部标?#25628;?#20064;、内部轮岗、竞聘上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

    (1)外派学习:每年公司会外派表现优秀的员工参加外部培训机构或高校主办的培训课程、讲座、进修或职业?#29616;?#35838;程。
    (2)外部标?#25628;?#20064;:不定期组织内部员工前往优秀的标杆企业进行参观,学习优秀企业的成功经验与成果。

    (3)内部轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位?#31995;?#21040;知识和技能的全面提升;
    (4)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空?#20445;?#32780;本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

    (5)挂职锻炼:对优秀的管理人员提供和副职/助理职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思?#21152;?#35299;?#37995;?#39064;。
    (6)组织学习和知识竞赛活动:员工通过读书和知识竞赛中学习到知识和技能,多方面培养员工的自?#24050;?#20064;能力。

    (7)组织问题分析会:不定期组织营销、生产、技术、质量、人力资源等领域人?#26412;?#24037;作中的?#25215;?#38382;题查?#20197;?#22240;并寻找解决方?#28014;?

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